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蠶豆症是一種遺傳相關的代謝異常疾病，先天缺乏葡萄糖六磷酸去氫酉每（G6PD）所致。G6PD的功能主要在保護紅血球免受氧化劑/自由基的攻擊！紅血球中的氧化劑/自由基，除來自血紅素和氧作用後的產物外，也可能為食入或接觸到外來的氧化物質。正常情況下，即便是紅血球內一時性積聚大量的氧化劑/自由基，也能透過一連串的氧化還原反應來清除，惟該反應過程須具備足夠的G6PD活性。依據世界衛生組織WHO的分類標準，G6PD缺乏症共分五型，其中，第一、二型為嚴重級，第三型為中度等級，至於第四、五型則為輕度至幾乎正常。在台灣，案例主要為第二型，也就是大多時候沒有症狀，只有在受到感染、或吃到蠶豆、某些藥物，亦或接觸到特定化學物質如奈丸(俗稱臭丸的防蟲丸)時，才會出現急性溶血反應(約1-3天內)，症狀包括黃疸、血尿、倦怠、背痛或腹痛、貧血，嚴重者也可能導致呼吸窘迫、心臟衰竭、休克等，如未能及時處置也不排除致命的可能。蠶豆症可經由檢測血液中G6PD的活性來確診。自民國77年開始，衛福部就已將蠶豆症列入新生兒先天性代謝異常疾病的常規篩檢項目之一，而它也是所有篩檢的先天代謝疾病中發生率最高的一個，約2-3%。通常，在新生兒時期就會發病，且一不小心也容易有嚴重的後遺症。汐止國泰綜合醫院藥劑科藥師吳淑英表示，這是蠶豆症第一至第三型病人終其一生必然憂心的議題！大致上來說，極不安全的藥品不多，有些在臨床上甚至還很少用；此外，若先排除蠶豆症第一型(這是極罕見的慢性溶血型)，大多數標示對蠶豆症可能不安全的藥品，在一般正常劑量下是不太會對病人造成傷害。「我有蠶豆症，但醫師竟開這藥給我吃，有沒有搞錯？」自從藥袋標示多了〝G6PD缺乏症(俗稱蠶豆症)請告知醫師，並小心使用〞這項警語後，醫師/病人、醫師/藥師之間不免有些衝突與小摩擦。事實上，文獻中提及的「蠶豆症要小心使用」的藥品並不等同絕對禁止使用，例如小兒常用的退燒糖漿(主成分acetaminophen或ibuprofen)，只要在安全劑量範圍內並不致觸發病人的溶血反應；倒是若發現藥袋警語或藥品說明書有「蠶豆症禁止使用」的用語時，則務必請醫師立即改藥。蠶豆症畢竟有別於藥物過敏症，也無法藉著給藥前的過敏測試得知，這時過去病史就至為重要，就醫時一定要事先告知，以便醫師能更審慎斟酌用藥。

文／何長發 藍蔚台 圖／李念章前言7月4日適逢兩岸華人一致認同的足球王李惠堂逝世40週年紀念日，然而從上到下自認關心我們這個國家以及關心我們足球的眾生，您們真把李惠堂都給遺忘了！別人可以忘，唯有直接在負責我們國家足運發展的執行長和團隊怎可忘記呢?顯然心中不存在有李惠堂對國家足運貢獻的感懷之心，令人遺憾。在現代足球運動發展超過一百五十年歷史中，我國唯一世界知名的足球大人物就是已故球王李惠堂。1976年，德國一家權威的《環球足球》雜誌組織世界球王評選活動，李惠堂與巴西的比利、英國的馬修斯、西班牙的斯蒂法諾、匈牙利的普斯卡斯被評為「世界五大球王」。值此李球王升天40週年紀念，緬懷球王不凡的足球人生，藉此機緣發哥與球王故鄉廣東五華人藍蔚台共同寫下李惠堂足球故事，並由叫惠堂叔公的李念章提供珍貴圖文資料，利用「民生頭條」電子報連載，讓新世紀的足球迷好好認知李惠堂的不平凡人生。有關李球王PK趣談球王李惠堂善射聞名國際足壇，他的射門之技，無論在任何角度起腳，都能一舉破網，連帶由他主先罰12碼PK球時，對方守門員往往懾於他的威名，心理上已先自餒，也只好讓它目送入網了，不過李惠堂縱橫足壇歲月中，有關他踢罰PK球的趣談不少，有的進得關鍵漂亮，也有的踢得見鬼就是不進，甚至離奇發生過他一場比賽中竟出現四個12碼罰球都不進的尷尬場面。根據早年一路看李惠堂踢球成長的老球迷李爾康生前的記載，李惠堂曾經有兩個讓其印象深刻的PK球被撲出不進情形，一次是在1934年我們於最後一屆遠運會上，與日本爭足球金牌戰役中，李惠堂曾先射失一個PK罰球，隨後被日本隊追成了3比3平手，到最後時刻我們又獲得另一次12碼罰球機會，當時陣中主力之一憑景祥原本想由他操刀，但李惠堂有了前車之鑑，萬分謹慎仍決定自己再來罰踢，這下終於成功罰進，踢入創下遠運九連冠的致勝進球。李惠堂生前也認為那次是其一生中最驚險的一次主罰PK球。另一次是在1947年在香港舉行的埠際賽，上海南下會戰香港隊，那次是李惠堂解甲前最後一次為香港隊效力，比賽中香港獲得一個12碼罰球機會，李惠堂操刀但被門將張邦綸救出，一時無不嘖嘖稱奇，因為當時李球王射PK球少有不進的情形。那場賽後很多人議論著這與上海領隊余衡事前的指點守門員有關。因為余衡在戰前是上海暨南大學體育主任，也是上海早期的足球名將，李惠堂當年也在上海時，曾效力樂華隊的領隊就是余衡，他對李惠堂罰PK球的習慣知之甚詳，多半是從球門左角射入，賽前將此訊息傳達給上海門將張邦綸，關鍵PK球奮身撲對邊果然救出了。張邦綸守下李惠堂PK球成名，也為其贏得了參加1948年倫敦奧運會的國腳資格。李球王再怎麼善射，碰到很糟糕的惡天氣加上超爛的場地情況下射球，他也是完全沒譜。1927年李惠堂人在上海時，他代表華東隊與華北比賽，當天必須踢出勝負且隨即要頒獎落幕，不能延期再賽。該場球賽進行中大雨傾盆，球場水深盈尺，球員們全身浸透，天氣又冷，大家都感到吃不消，場內球員動作大也頻頻犯規，因此該場李惠堂曾獲得主踢四個12碼罰球，結果都未能踢進網內。李惠堂會在一場比賽中連射四個12碼罰球，一個都踢不進，無論在當時或現在應該都沒人肯相信，但事實勝於雄辯，他就有這麼一次尷尬的紀錄。當時之所以會發生如此離奇的情形，主要是因為球場裡水深沒腳脛，立足不牢，任誰使盡了平生力氣，都是踢到水花四濺，就是皮球難以踢動三尺遠，當然無法把球射到12碼遠的球門框內了。當然還有一次主罰PK球令李惠堂一生難忘，那是1923年隨南華隊訪澳洲的第三場比賽，雙方在戰成2比2平手後，結束前南華隊獲得一次罰球機會，由李惠堂操刀竟射偏出左邊球門柱一尺出界，應勝未勝，不過想不到隔天當地的澳洲報紙卻大肆讚揚南華隊的運動道德好，說中國是文明之邦，裁判不應該判的PK罰球不要，故意放棄這場贏球的權利，對這一舉動，外國人推崇備至。南華領隊莫慶也藉機告訴球隊說，勝利固然甜美，但在海外獲得美譽更足珍貴。

書名：高效團隊默默在做的3件事／作者：丹尼爾．科伊爾／出版社：先覺創意領導令人覺得很神秘，因為我們通常將創意視為一種天賦，就像魔術一般的能力，能看見尚未存在的事物並發明它們。但有趣的是，當我拜訪具有成功創意文化的團隊時，並沒有在他們的領導者中看到許多藝術家，而是遇見一種不同的類型——他們往往安靜的說話，喜歡花很多時間觀察，既內向又喜歡談論系統。艾德文．卡特姆就是這樣一位領導者。72歲的卡特姆聲音柔和，留著硬挺鬍子，雙眼慧黠有神。他是皮克斯的總裁與共同創辦人。世界上其他動畫工作室只希望偶爾能創造出成功的作品，但皮克斯每部作品都是大受歡迎的鉅作。皮克斯總部位於加州北部的愛莫利維爾市，我在其時髦的布魯克林大樓與卡特姆碰面。2010年建造的布魯克林大樓由玻璃和木材構築而成，日照充足，裡頭有秘密酒吧、壁爐、全桌邊服務咖啡館以及屋頂露台。它是我見過最令人讚嘆的建築之一。我們在一道道射入建築的陽光下走著，我一邊隨意評論著大樓的美好。卡特姆卻停下步伐，轉身面對我。他帶有權威感的輕柔語調，像是醫師在診斷時的聲音：「其實，這棟建築是個錯誤。」我懷疑我是否哪裡聽錯了。「這棟建築之所以是個錯誤，」卡特姆繼續平靜的說，「是它沒有創造出我們需要創造出來的那種互動。我們應該讓穿堂更寬敞，將咖啡館建得更大，以容納更多人；我們應該將辦公室放在邊緣，好在中間挪出更多共享的空間。」一個公司的總裁說出這樣的事很不尋常。如果你讚美他們斥資數百萬美元興建的美麗建築，他們會表達感謝。大部分領導者不會承認如此大規模的錯誤，因為他們覺得承認這種事情會讓人感到他們很無能。但對卡特姆不是如此，他喜歡這些時刻；就某個角度而言，他甚至是為了這些時刻而活。卡特姆的雙親是教育家，他早期崇拜愛因斯坦與迪士尼，研究繪畫與物理，並夢想可以製作出達到正片長度的動畫電影。大學畢業後，他和喬治．盧卡斯一起工作，之後與史蒂夫．賈伯斯合作，並創立了皮克斯。災難計畫非偶然，而是必要皮克斯掙扎了好幾年，終於在1995年推出《玩具總動員》，帶來3億6000萬美元票房的收入，但卡特姆卻開始擔心他們會失去平衡。他知道其他公司經歷過這種情況——位於世界頂端、賺進大把鈔票、因創意與創新受到讚揚，然而它們最後大多會跌倒、迷失方向並且坍塌。問題是：為什麼？皮克斯又要如何防範？卡特姆曾在一個節目中談到這個時刻。「問題在於你要如何讓它永續？因為在這些（失敗的）公司中，我所認識的人——我在矽谷有很多朋友——都很聰明、有創意，也都很努力。所以不管到底是什麼問題導致他們走錯路，都非常難以看清。因此這就成了一個很有趣的問題，那些力量確實在作用著，我們是否可以在它們作用在我們身上前，把它們找出來？」我們離開布魯克林大樓，走向史蒂夫．賈伯斯大樓。卡特姆坐下後，開始說明皮克斯的創意如何產生。「所有電影一開始都很糟，例如《冰雪奇緣》和《大英雄天團》一開始簡直就是徹底的災難。故事扁平，角色也缺乏靈魂，真的有夠爛。我這不是客氣的說法，我見過早期的版本，真的非常糟糕。」早期版本的《天外奇蹟》糟到整個故事都被改寫，「事實上，唯一保留下來的就只有《天外奇蹟》這個名字。」他說。大多數人在講述他們成功創作的故事時，往往會是這樣的：這個計畫一開始是一場徹頭徹尾的災難，但是在最後一刻，我們成功拯救了它。但是卡特姆不這麼做。對他而言，災難和救援並不是水火不容，而是因果上的必然。事實上這些計畫剛開始是令人痛苦、沮喪的災難，並非偶然，而是必要的，因為所有具有創意的計畫都涉及成千上萬種選擇以及成千上萬個潛在的想法，而且你幾乎永遠無法立即得到正確答案。在創意團隊中建立目標，並不是要創造一個輝煌的突破性時刻，而是要建立能夠透過大量想法來創造的系統，幫助我們做出正確選擇。卡特姆知道，與其關注想法，不如更專注在人身上。「和其他企業一樣，我們公司通常也都將想法、主意視為與人或團體相對立，但這是不對的。將好的想法提供給平庸的團隊，他們會找到方法毀了那個想法；將平庸的想法提供給好的團隊，他們會找到方法讓它變得更好。目標應該是要調整團隊，讓他們朝向正確的方向，並讓他們明白哪裡犯了錯以及哪裡有進步。」高度坦誠環境，批鬥出鉅作我問卡特姆：如何得知團隊在進步？他回答：「你大多可以在房間內感覺出來。當團隊沒有成效時，你會見到防禦性的肢體語言，大家變得封閉，或是保持一片沉默。他們不再提出想法，或是他們看不到問題在哪裡。我們經常將賈伯斯當作是敲打他們的一塊木頭，讓他們看到電影中的問題——史蒂夫很擅長這件事。「但這變得越來越難了。因為導演的經驗會越來越豐富，就更難聽進其他可能對他們有幫助的意見。你必須做對非常多的部分，而要掉入漩渦中也非常容易。你的第一個結論通常是錯的，第二和第三個也是。所以必須打造出一種機制，讓團隊可以繼續一起工作，明白到底發生了什麼事，然後一起努力解決問題。」皮克斯在他們例行的習慣中體現了這樣的機制。在實地考察旅行中，團隊置身於電影中的環境（《海底總動員》是潛水，《勇敢傳說》是射箭）；在「腦力信託」會議中，頂尖說故事團隊會針對在發展中的影片，提供完全坦誠又令人痛苦的回饋。每次聚會都將成員帶入一個安全、直接、高度坦誠的環境，讓他們指出問題，產生推動團隊的想法，逐步提升到更好的解決方案。卡特姆幾乎不直接參與創意的決策，因為他明白：團隊在解決問題上比他位置更好，而有權勢者的意見通常會被遵從。他經常用到的措辭就是：「現在由你決定。」儘管卡特姆天生不喜歡格言和口號，他認為格言和口號能輕易扭曲事實，在皮克斯的走道中還是聽得到一些「艾德文說」，例如：．雇用比你聰明的人。．要早點失敗，經常失敗。．傾聽所有人的想法。．面對問題。．次級作品有害靈魂。．投資在好的人身上，比投資在好的想法上重要。●小檔案＿書名：高效團隊默默在做的3件事作者：丹尼爾．科伊爾出版社：先覺出版日期：2019年8月1日  丹尼爾．科伊爾 簡介美國知名運動書籍作家，其著作《阿姆斯壯的戰爭》登《紐約時報》暢銷書榜，《硬球》改編為暢銷電影《追夢高手》。他也是《戶外》（Outside）雜誌特約編輯，曾兩度入圍美國雜誌大獎。現為美國職棒大聯盟克里夫蘭印地安人隊顧問。 更多商周文章陸客自由行無預警喊停，卻獨留旅遊團...看懂中國的背後盤算改變命運的髮型真的存在！造型師的一句話，讓她拋棄被霸凌的自卑過去，成功進外商

效力運動家隊的王維中，今天發揮左投優勢，在滿壘時登板對決釀酒人左打譚姆斯（Thames），他成功製造飛球出局化解危機。賽後王維中接受民視獨家專訪表示，滿壘時上場特別小心，飛球出去的第一瞬間，因為打得紮實有點嚇到，但他相信隊友，也很高興有好的結果。今年在運動家牛棚表現優異的王維中，獲得教練信任，8局上半滿壘，由他登板面對左打的Eric Thames。王維中投了三顆球，雖然有點驚險，但守住了失分危機。91英里的速球，被打者咬中球心，不過王維中背後有神隊友加持，Mark Canha的美技，一次接殺守下三分。王維中表示，「那球打得蠻紮實的，那時候就覺得我們有中外野，我覺得他可以接到，但打出去蠻紮實的，其實自己還是有嚇到，在滿壘的時候會比較謹慎，也會想要幫不管是隊友，還是球隊守住壘上的跑者。」王維中本場比賽，面對老東家釀酒人，後援0.1局無失分，防禦率下降到2.63。而在賽前，他也把握機會，跟老戰友敘敘舊。運動家台灣投手王維中：「賽前該有找的都找過了，包括所有牛棚、野手、教練，總教練都有打招呼過，Junior（Guerra）今天第8局的投手，跟他那時候在牛棚比較好。」王維中效力的運動家，本場比賽最後是2:4輸給釀酒人，戰績61勝48敗，雖然分區落後太空人有8場勝差，但仍有爭取美聯外卡資格，晉級季後賽。（民視新聞／美國奧克蘭 採訪報導）

新竹1名賴姓男子受委託載送友人的女兒小美(化名)上下課，竟2度對當時年僅9歲的小美伸出鹹豬手。女童老師事後察覺有異，趕緊報警，才揭發了這起獸行；新竹地方法院依強制猥褻罪判賴男2年有期徒刑，考量他與對方母親達成和解，小美也逐漸淡忘此事，因此予以緩刑，期間付保護管束，可上訴。判決書指出，賴男與小美的母親是朋友關係，2017年9月受對方委託幫忙接送小美上下學；豈料，賴男竟在同年12月及隔年1月，利用送小美上學的時間，將車停在停車場，不顧對方拒絕，伸手撫摸女童胸部得逞。小美的老師事後察覺有異，立刻通報警方處理。小美指證，「叔叔都會直接隔著衣服摸我胸部，不會摸我其他身體部位，我不喜歡被摸，我有大叫，叔叔就會停下來」；賴男受審時坦承犯行。法官認為，賴男明知被害人年紀尚幼，竟為滿足一己私欲，2度強制猥褻對方，不論犯罪之動機、目的或手段皆不可取，本不宜輕縱；念及被告犯後坦承罪刑，且已與小美母女達成和解，當事人也已淡忘此事，決定依強制猥褻罪判賴男有期徒刑2年，緩刑5年，期間應付保護管束，可上訴。實習編輯／陳冠宇《TVBS》提醒您勇敢說不：◎尊重身體自主權 請撥打113、110◎勵馨基金會 台北市蒲公英諮商輔導中心專線02-2362-2400◎現代婦女基金會 性侵害防治服務專線02-7728-5098分機7◎婦女救援基金會 02-2555-8595性侵防範要點：◎察覺對方有性侵意圖時，應冷靜設法離開現場，並立即求救；若遭限制行動，勿過度刺激對方，千萬不要抵死反抗。◎相信直覺！拒絕不舒服或不喜歡的肢體接觸。◎睡覺或盥洗時，門窗要上鎖。◎避免與有酒醉、吸毒、有暴力傾向或性犯罪前科的人獨處。◎當對方出現你認為不妥的言行時，應立刻離開或制止。◎如遭性侵，應立即報警與求助信任的人。更多 TVBS 報導久大併東京著衣爆內線 檢調約談前董座等14人 13年沒性生活癌夫提離婚 結局卻出乎意料 收友人5百…他下藥迷昏女友 還躲床下聽全程：結束換我 趁妻顧癌母！他帶小三猛刷「戰績」灑滿地 正宮返家心碎

文／法操司想傳媒監察院近期因發布前立委陳朝龍案件調查報告，指責高等法院判決不符社會經驗、屬於有罪推定一事，在網路上引發熱烈討論，也讓人開始思考監察院這個組織究竟是在做什麼的。監察院的定位在討論監察院的職權問題前，先讓我們來談談究竟監察院在憲法上的地位吧！相信大家一定都聽過孟德斯鳩跟他著名的學說：「三權分立」吧！所謂的三權分立，指的是把政府的權能拆成「行政」、「立法」、「司法」三個權力，並且分別由不同的機關負責、彼此互相制衡，避免單一機關擁有過大的權力。但我國並非採取此種三權分立模式，而是採取(挪抬)孫中山提出的「五權分立」架構，將「考試權」、「監察權」另外獨立成兩權。但現在大多數的學者認為，「考試權」實際上就是「行政權」的一部分；而「監察權」其實就是「立法權」的一部分，因此基本上還是在三權分立的架構內，也有人主張應該要讓考試權及監察權回歸行政權及立法權，走向真正的三權分立。而有關監察權的部分，從組織架構來看，已經從過去由各個省市議會選出監察委員的「間接選舉」模式(憲法第91條參照)，演變成現在的由總統提名、立法院同意的「提名模式」(憲法增修條文第7條參照)。另外從監察委員的組成我們也可以發現，原先監察院的組成其實比較偏向是一個「民意機關」，因此在修憲前，我國一共有立法院、監察院及國民大會等3個民意機關，形成「類似」美國的上下議院、日本的參眾議院的多民意機關模式。但是在憲法修正以後，現在的監察院已經不是民意機關了。監察院的職權有哪些監察院的職權方面，在憲法修正之後也有了不同。在憲法第90條中說到，監察院的職權包括了「同意」、「彈劾」、「糾舉」及「審計」4個權利；但在憲法增修條文第7條第1項中，「同意權」已經從監察院的職權中刪除，而僅剩下「彈劾」、「糾舉」、「審計」三權。彈劾權的部分，指的是對公務人員的違法失職行為所做的「拔官」處置；糾舉權則同樣針對公務人員的違法失職，所先行的停職或其他急速處分；而糾正權則是針對行政機關的行政行為的問題，所做出的糾正。此外，監察院除了上述這3項權力以外，還可以行使「調查權」，但監察院的調查權究竟是什麼樣的權利呢？目前仍有爭議，大家可以參考我們在《黨產條例釋憲說明會–監察院聲請解釋的條件是什麼？》一文中的說明。監察院究竟可不可以監督司法機關呢？監察院究竟可不可以監督司法機關呢？這必須要區分成兩個層次來討論。首先，是可不可以的問題。基於五權分立而制衡的我國憲法原則，司法權必須受到其他機關的監督。因此監察權在必要的範圍內，應該是可以監督司法權的。這是第一個層次。但是，監察權對司法權的制衡也不是漫無目的。如果監察院監督的是法官的言行表現，例如法官喝花酒、法官利用上班時間招妓、收賄等等，應該是可以進行監督的。但是，如果今天監察權的行使是針對「審判權的核心事項」，例如法官的認事用法、法律見解等等，則不適宜行使監察權，否則就會出現監察權凌駕於司法權的問題。監察院究竟該不該存在？監察院究竟該不該存在，是一直以來都有的問題，而現在也是開始思考這個問題的時候了。首先，監察院的監察權其實是從立法權分割出來的，而過去監察權也確實類似於一個和立法院類似的民意機關。在修憲以後，監察權已經不再是民意機關，而同時從他國的經驗來看，立法權又可以涵括監察院的職權，也可省去思考監察院可不可以監督立法委員的問題理論上有沒有必要再多一個監察院，是我們可以思考的。其次，我們目前的監察院的職權行使是透過監察法，但是監察法的最後一次修正是在1992年，也就是26年前，有些條文的一句甚至已經不存在，例如監察法第5條提到的「憲法增修條文第15條」就不在憲法增修條文裡。而現在監察院的職權行使，反而是透過監察法施行細則在規範。這種以監察院自己訂的「行政規則」來解釋已經不合時宜的「法律」的立法模式究竟好不好呢？也值得我們思考。但是，不論要不要留下監察院，因為監察院的職權是以憲法規定的，所以如果我們想要把監察院拔掉、或更改監察院的職權範圍，勢必得走到修改憲法這一條路，那又一定會是一起大工程。究竟未來監察院何去何從，就讓我們繼續看下去吧！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

（中央社記者楊啟芳新北1日電）中職中信兄弟吳東融下半季較固定擔任開路先鋒，他表示，從業餘時期就很常打第1棒，所以對這個角色不陌生；去年遇到打棒球以來最大低潮的他，今年也改變心態，更享受在場上。吳東融從下半季開始比較固定打開路先鋒，且他本季擔任第1棒的打擊率高達4成44，上壘率也有5成19。對於這個角色，吳東融表示並不陌生，「因為我從業餘時期就是打第1棒比較多，高中在日本時也是第1棒。」吳東融指出，自己在打第1棒的策略就是求上壘，盡量把球打出去，「讓對方有守備機會，才有發生失誤、或是穿越安打的機會，讓對方守備時有壓力。」吳東融本季到今天賽前為止，出賽49場，敲出39支安打、包含2發全壘打，打擊率3成12，前3年在一軍打擊率都不到3成。吳東融指出，其實去年不管打擊、守備，都遇到打棒球以來最大低潮，「會害怕，外在對自己的看法，造成自己想太多，沒辦法在場上大膽做想做的事情，放不開。」吳東融也表示，去年剛開始學長王勝偉將游擊重任交到他手上，吳東融笑說：「這麼多年的金手套，我有點把壓力壓在自己身上。」不過本季吳東融改變心態，他說明，很多朋友、以前業餘時期的隊友都給予鼓勵，「他們都說我之前在場上很享受，有一種很相信自己的感覺，我一聽好像真的是這樣，進職棒之前在場上我都會開玩笑，找到紓壓的方式。」吳東融也說，進職棒已經打到第4年了，對比賽的熟悉度比較好，包括解讀比賽、自己的工作是什麼，也知道一整季要怎麼做調整。（編輯：吳協昌）1080801

文／何長發 藍蔚台 圖／李念章前言7月4日適逢兩岸華人一致認同的足球王李惠堂逝世40週年紀念日，然而從上到下自認關心我們這個國家以及關心我們足球的眾生，您們真把李惠堂都給遺忘了！別人可以忘，唯有直接在負責我們國家足運發展的執行長和團隊怎可忘記呢?顯然心中不存在有李惠堂對國家足運貢獻的感懷之心，令人遺憾。在現代足球運動發展超過一百五十年歷史中，我國唯一世界知名的足球大人物就是已故球王李惠堂。1976年，德國一家權威的《環球足球》雜誌組織世界球王評選活動，李惠堂與巴西的比利、英國的馬修斯、西班牙的斯蒂法諾、匈牙利的普斯卡斯被評為「世界五大球王」。值此李球王升天40週年紀念，緬懷球王不凡的足球人生，藉此機緣發哥與球王故鄉廣東五華人藍蔚台共同寫下李惠堂足球故事，並由叫惠堂叔公的李念章提供珍貴圖文資料，利用「民生頭條」電子報連載，讓新世紀的足球迷好好認知李惠堂的不平凡人生。有關李球王PK趣談球王李惠堂善射聞名國際足壇，他的射門之技，無論在任何角度起腳，都能一舉破網，連帶由他主先罰12碼PK球時，對方守門員往往懾於他的威名，心理上已先自餒，也只好讓它目送入網了，不過李惠堂縱橫足壇歲月中，有關他踢罰PK球的趣談不少，有的進得關鍵漂亮，也有的踢得見鬼就是不進，甚至離奇發生過他一場比賽中竟出現四個12碼罰球都不進的尷尬場面。根據早年一路看李惠堂踢球成長的老球迷李爾康生前的記載，李惠堂曾經有兩個讓其印象深刻的PK球被撲出不進情形，一次是在1934年我們於最後一屆遠運會上，與日本爭足球金牌戰役中，李惠堂曾先射失一個PK罰球，隨後被日本隊追成了3比3平手，到最後時刻我們又獲得另一次12碼罰球機會，當時陣中主力之一憑景祥原本想由他操刀，但李惠堂有了前車之鑑，萬分謹慎仍決定自己再來罰踢，這下終於成功罰進，踢入創下遠運九連冠的致勝進球。李惠堂生前也認為那次是其一生中最驚險的一次主罰PK球。另一次是在1947年在香港舉行的埠際賽，上海南下會戰香港隊，那次是李惠堂解甲前最後一次為香港隊效力，比賽中香港獲得一個12碼罰球機會，李惠堂操刀但被門將張邦綸救出，一時無不嘖嘖稱奇，因為當時李球王射PK球少有不進的情形。那場賽後很多人議論著這與上海領隊余衡事前的指點守門員有關。因為余衡在戰前是上海暨南大學體育主任，也是上海早期的足球名將，李惠堂當年也在上海時，曾效力樂華隊的領隊就是余衡，他對李惠堂罰PK球的習慣知之甚詳，多半是從球門左角射入，賽前將此訊息傳達給上海門將張邦綸，關鍵PK球奮身撲對邊果然救出了。張邦綸守下李惠堂PK球成名，也為其贏得了參加1948年倫敦奧運會的國腳資格。李球王再怎麼善射，碰到很糟糕的惡天氣加上超爛的場地情況下射球，他也是完全沒譜。1927年李惠堂人在上海時，他代表華東隊與華北比賽，當天必須踢出勝負且隨即要頒獎落幕，不能延期再賽。該場球賽進行中大雨傾盆，球場水深盈尺，球員們全身浸透，天氣又冷，大家都感到吃不消，場內球員動作大也頻頻犯規，因此該場李惠堂曾獲得主踢四個12碼罰球，結果都未能踢進網內。李惠堂會在一場比賽中連射四個12碼罰球，一個都踢不進，無論在當時或現在應該都沒人肯相信，但事實勝於雄辯，他就有這麼一次尷尬的紀錄。當時之所以會發生如此離奇的情形，主要是因為球場裡水深沒腳脛，立足不牢，任誰使盡了平生力氣，都是踢到水花四濺，就是皮球難以踢動三尺遠，當然無法把球射到12碼遠的球門框內了。當然還有一次主罰PK球令李惠堂一生難忘，那是1923年隨南華隊訪澳洲的第三場比賽，雙方在戰成2比2平手後，結束前南華隊獲得一次罰球機會，由李惠堂操刀竟射偏出左邊球門柱一尺出界，應勝未勝，不過想不到隔天當地的澳洲報紙卻大肆讚揚南華隊的運動道德好，說中國是文明之邦，裁判不應該判的PK罰球不要，故意放棄這場贏球的權利，對這一舉動，外國人推崇備至。南華領隊莫慶也藉機告訴球隊說，勝利固然甜美，但在海外獲得美譽更足珍貴。

【記者柯安聰台北報導】農林（2913）8月1日舉行股東臨時會，會中順利選出13席董事（含3席獨董），並於會後董事會上推舉最大股東上揚資產（三陽子公司）代表人吳清源擔任董事長，將與總經理林金燕共創農林茶飲及觀光產業新藍圖。此次農林股東臨時會選出10席董事名單分別為林金燕、德川國際開發（股）公司代表人:廖陳宣有、唯福投資（股）公司代表人:顏志光、安梅投資（股）公司代表人:林秀榿、上揚資產管理（股）公司代表人:吳清源、上揚資產管理（股）公司代表人:黃裕昌、源興行銷（股）公司代表人:邵瑋霖、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張凌綺、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張家銘、久津實業（股）公司代表人:詹連凱。為強化公司治理，農林公司也延攬李勝琛、宋重和、葉立琦擔任獨立董事，協助董事會決策重大議案，並提升內部監督機制，朝向公司治理最佳化邁進。新任董事長吳清源表示，農林公司擁有數十年農業改良及茶葉種植之專業知識，過去農林在林金燕總經理帶領下，導入機械化、自動化、數位化的種植及製茶方法，製茶技術逐年提升。以老埤農場為例，去年生產124噸，今年則有望上看350公噸，未來也將朝滿載3500噸的目標持續努力。吳清源也表示，農林全台還有許多茶廠已結合觀光休閒旅遊一起發展，若能再深入強化休閒體驗，後市定大有可為。至於農林現有土地資產，吳清源也表示，未來將逐步重新盤點，並依據特性予以最佳化的開發運用，以達到有效活化自有土地、創造價值的目的。（自立電子報2019/8/1）

【記者柯安聰台北報導】農林（2913）8月1日舉行股東臨時會，會中順利選出13席董事（含3席獨董），並於會後董事會上推舉最大股東上揚資產（三陽子公司）代表人吳清源擔任董事長，將與總經理林金燕共創農林茶飲及觀光產業新藍圖。此次農林股東臨時會選出10席董事名單分別為林金燕、德川國際開發（股）公司代表人:廖陳宣有、唯福投資（股）公司代表人:顏志光、安梅投資（股）公司代表人:林秀榿、上揚資產管理（股）公司代表人:吳清源、上揚資產管理（股）公司代表人:黃裕昌、源興行銷（股）公司代表人:邵瑋霖、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張凌綺、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張家銘、久津實業（股）公司代表人:詹連凱。為強化公司治理，農林公司也延攬李勝琛、宋重和、葉立琦擔任獨立董事，協助董事會決策重大議案，並提升內部監督機制，朝向公司治理最佳化邁進。新任董事長吳清源表示，農林公司擁有數十年農業改良及茶葉種植之專業知識，過去農林在林金燕總經理帶領下，導入機械化、自動化、數位化的種植及製茶方法，製茶技術逐年提升。以老埤農場為例，去年生產124噸，今年則有望上看350公噸，未來也將朝滿載3500噸的目標持續努力。吳清源也表示，農林全台還有許多茶廠已結合觀光休閒旅遊一起發展，若能再深入強化休閒體驗，後市定大有可為。至於農林現有土地資產，吳清源也表示，未來將逐步重新盤點，並依據特性予以最佳化的開發運用，以達到有效活化自有土地、創造價值的目的。（自立電子報2019/8/1）