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我國羽球男單好手周天成目前在泰國公開賽挺進次輪，積分因日前印尼超級1000系列賽事封王大進補，加上今年世錦賽賽程較晚，各國選手將於下週失去上屆世錦賽積分，目前排名世界第2的中國石宇奇在去年世錦賽奪銀，周天成則是將被扣掉8強積分，如今進補亞錦賽積分，下週將以些微之差擠下石宇奇，登上世界第二，刷新個人和台灣本土男單最高世界排名紀錄。周天成目前仍在泰國公開賽奮戰，首輪擊敗南韓選手李東根後挺進次輪，但無論周天成在本站成績，下週都將登上世界第二的寶座，以8萬3918積分，些微之差擠下積分8萬3301分的中國一哥石宇奇，但兩人距離球王日本桃田賢斗10萬3118分都仍有一段距離。周天成日前在超級1000系列的印尼公開賽奪冠，積分大進補，石宇奇卻在該公開賽和丹麥安童森的比賽中，意外扭傷腳踝，除了當場退賽，也缺席接下來的日本公開賽、泰國公開賽，今天有北京媒體報導，石宇奇上週已經順利完成手術，但目前仍處在恢復期，尚未確定能否參加本屆世錦賽。台灣過去也曾經有印尼轉籍的陳鋒，在1996年高居世界排名第2，周天成本次不但刷新個人紀錄，也成為第一個登上世界第2的本土男單選手，而戴資穎則因日本山口茜在印尼、日本公開賽接連奪冠而暫失球后寶座，目前也居世界第2，小戴並未參加泰國公開賽，而將專心備戰本月底的世錦賽，有望重登世界球后寶座。更多鏡週刊報導周天成拚命奪冠藏洋蔥 「我答應會為她拿下冠軍」18歲生日前收大禮 林昀儒連宰中國球王封王努力也是世界第一 戴資穎秀超猛背肌「天使翅膀」更多追蹤報導泰國羽賽僅花33分鐘 周天成進8強王子維直落二 擊敗中國奧運金牌諶龍周天成將升世界第2 戴資穎拚世錦賽檢查右手臂 小戴「進廠保養」步入凡間 小戴：自己是幸福的孩子今日最夯新聞流量前3名被偵訊到半夜 有人掩面哭泣林昶佐宣布退黨 挺小英連任一聽陸禁自由行「炸翻了鍋」精彩運動影音

（中央社記者蕭博陽南投縣3日電）響應國際母乳週，南投醫院今天舉辦「爸拔包尿布」等趣味競賽，有參賽爸爸展現不輸媽媽的俐落手腳，迅速確實幫寶寶包好尿布，但也有寶寶臨場緊張哇哇叫，逗得爸爸手忙腳亂。每年8月第1週是國際母乳週，衛生福利部南投醫院為宣導母乳哺育重要性及支持公共場所母乳哺育，今天舉辦「爸拔包尿布」、「親子蛋糕彩繪」、「寶寶爬行」、「親子氣球製作」、「寶寶搬搬樂」等活動，吸引10多組爸爸、媽媽帶小孩來闖關，現場洋溢歡笑聲。進行「爸拔包尿布」比賽時，不少男性手腳俐落，絲毫不遜色，輕鬆幫小寶貝穿脫尿布，參賽者曾姓男子說，照顧小孩並非只是媽媽的工作，因此平時就會幫兒子換尿布、洗澡，父母一起學習、共同陪伴孩子成長才是最重要，醫院今天辦理活動是很好宣傳。南投醫院副院長洪世昌說，母乳含天然鐵質及免疫球蛋白等豐富營養，母乳哺育也能降低寶寶腸胃道、呼吸道感染機會，不僅省奶粉錢花費，也賺到無價健康；南投醫院是母嬰親善醫療院所，致力推廣母乳哺餵，並辦理多項活動提供正確保健及哺餵母乳等知識。竹山秀傳醫院今天也舉辦「親子神釣手」、「寶寶配對」遊戲，考驗親子默契並能訓練寶寶手、眼協調，一名許姓母親說，剛開始哺乳很痛苦，為趕上寶寶喝奶量，身心承受很大壓力，但逐漸適應後就能放鬆依寶寶需求哺餵，每次看見寶寶滿足表情都很幸福。（編輯：黃世雅）1080803

(情境)早起上班，又是一天的開始。才10點你已經覺得有點懶，e-mail 還沒看完，注意力完全渙散。是該補充咖啡因了！但好運常發生在別人身上，自己總是沒那麼好命。辦公室的咖啡機又故障了，你只好走到附近的咖啡廳。你點了低脂鮮奶濃縮咖啡，在拿出卡片刷卡前，你又忍不住衝動、想犒賞自己一份百萬富翁酥餅（其實只是巧克力焦糖方塊酥，店家浮誇稱作百萬富翁酥餅），一份賣1英鎊。但管他的，你就是想吃。你為什麼突然想犒賞自己？刷卡有鼓勵作用嗎？席梅斯特（Duncan Simester）和普雷萊克（Drazen Prelec）的研究顯示，這的確是有可能的。2001年，這二位麻省理工學院的教授拿出兩張棒球比賽的門票，讓64位MBA 學生競拍。每個學生要提出最高出價，就像多數實驗一樣，過程中有些設定上的轉折：一半的人被告知必須刷卡，一半付現。實驗結果顯示，刷卡者平均出價是61美元，比付現組的29美元高出不只一倍。付現的人通常會多高估9%的花費你可能會提出合理的抗議，指出刷卡金額較高是因為學生拿得出比較多錢，但實驗的設定顯示並非如此。第一，這群學生已被告知，即使沒有現金也可以用提款機。第二，再以較低價的棒球周邊產品重複做一次實驗，刷卡組出價5.29美元，高於現金組的3.32美元。這麼便宜的周邊產品還是以刷卡出價較高，表示拿不拿得出現金其實不是主要原因，這當中一定還牽涉其他因素。二位心理學家的假設是，刷卡購物會讓掏錢付現的痛苦鈍化。消費者付現時， 會對商品的定價比較有感覺，刷卡則會掩蓋掉這個感覺。套用紐約大學史登商學院的研究員拉格比爾（Priya Raghubir）和斯里維斯塔瓦（Joydeep Srivastava）的說法：信用卡宛如就像「大富翁的代幣」一樣。梅斯特和普雷萊克展現學術的幽默，還將論文標題訂為《離家決不要帶著它》（Always Leave Home Without It），拿美國運通的廣告詞：「離家決不要忘記美國運通卡」戲謔了一番。新付款技術的影響近年來付款方式推陳出新，最普遍的就是感應式支付卡。我和哈戴（Gabrielle Hobday）為了調查感應式卡片如何影響消費者對價格的敏感度，在中倫敦隨機向步出咖啡廳的人問了三個問題：●你花了多少錢？●你使用何種方式付款？●可以看一下你的收據嗎？最後一個問題很重要，因為多少可以將消費者「拉回現實」。結果很驚人，付現的人通常多高估9％的花費，使用感應式卡片的人則會低估5％，這之間的差距達14％。相對的，使用信用卡的人對花費的拿捏則較為精準。這些差異很重要，在總花費大約25英鎊的一般超市，使用感應式卡片和付現的消費者記憶中的消費金額若差距14%（相當於3.5英鎊），當他們覺得買得貴、或買得便宜，決定關鍵可能就在於感應式卡片。去你的店裡消費划不划算，也決定了顧客會不會再回來消費。要讓付錢的顧客感覺比較好的話，我們得給他們正向的感受，除了傳統的做法：大幅折扣（這會侵蝕獲利）之外，也可以從改變付款方式著手。如何運用不同的付款方式1.投資無現金的付款技術無卡銷售終端機目前還未被廣泛採用，因為太多零售商認為這是不必要的成本花費，也不會鼓勵顧客多做消費。但時代在進步，如果你的零售店還未採用這項技術，得要趕快了。不過也別太擔心，改變顧客對價格的感覺並不需要靠昂貴的科技，只要能將消費者和金錢之間的現實感拉遠，就能降低他們對產品訂價的敏感度。所以說，賭場通常會使用代幣、而不用現金，因為小小的塑膠代幣感覺不像真錢，賭客們大把玩起來，就更不會把錢當一回事了。應用在銷售上的方法很簡單，就是著力銷售「預付商品卡」。就像賭場的代幣和信用卡，商品卡和現金在感受上會有不同的區隔，這樣消費者通常會「敗」（Buy）得更痛快一些。2.同樣的原則延伸到視覺上有很多方式可以讓同樣的價格看起來更便宜，無卡付費只是其中之一。數字的標示方式也會影響我們的知覺。舉例來說，康乃爾餐旅研究中心（Cornell Centre for Hospitality Research）的楊（Sybil Yang）、凱姆斯（Sheryl Kimes）、賽斯雷高（Mauro Sessarego）所做的實驗證實，拿掉菜單上的幣值符號可讓銷售成績提高8%。就像商品卡可以降低價格的實感，去掉幣值符號當然也相當可行。高檔餐廳很早就發現這個原則，但會這麼做的仍是少數。連鎖店如Byron 和Café Rouge 現在才跟進，因為他們發現，這招真的能提升銷售業績。提高8%看起來微不足道？如果你會這麼覺得的話，別忘了，這裡面並沒有啟始成本（activation costs），這完全是純獲利。此外，採取這個做法並不表示不能再使用其他方法，如果你能善用消費者的各種偏好，省下的錢很快就能積少成多。3. 考慮運用心理訂價（charm pricing）除了去掉幣值符號，還可輔以心理訂價，亦即以9做為訂價的尾數，如3.99英鎊或39英鎊，消費者通常會認為尾數9還比整數更便宜。我調查過650位消費者對於六種不同產品的價值知覺，半數人注意到的是99P（便士）為尾數的商品，其餘的注意的是高出一兩便士的。相較於整數，心理訂價被視為便宜的機會高出9%。降價1%就能有這麼大幅度的改善，效果簡直不成比例。認真說起來，我的實驗其實低估了99便士的威力。在現實的購物經驗中，消費者的偏好會更嚴重，因為他們總是匆忙的。2013年，讓製造者直接銷售商品給大眾的平台Gumroad，分析網站上售價低於6美元的全部商品，這部分商品的價格結尾不是99C（美分）、就是整數。我們來看看這當中的轉換率（conversion rates），亦即購買人數除以瀏覽人數。心理訂價商品的轉換率是3.5%，訂價多1%的則是2.3%。差距可是51%！心理訂價為什麼這麼有效？有一個解釋是左邊數字效應。我們閱讀時是由左向右，會賦予價格的第一個數字過高的重要性。舉例來說，你去買東西時，3.99這個價格在你腦子裡可能只記得3。但芝加大學的安德森（Eric Anderson）和麻省理工學院的席梅斯特認為，這可能不是唯一的因素。2003年，他們與一家郵購零售商合作，測試不同的定價對洋裝的銷售有什麼影響。零售商製造三種版本的目錄，修改四款洋裝的價格。控制組的目錄裡，洋裝售價分別是$39、$49、$59和$79，結果總共售出66件。第一種測試目錄的訂價多$5，$39變成$44，銷量降到45件。但最後一種測試目錄裡售價比控制組少$5，$39變$34，結果售出46件。左邊數字效應可以解釋賣$39為什麼比$44賣出更多，但無法解釋$39為什麼比$34賣得更好，一定還有其他因素。最可能的解釋是，重複接觸以9做為尾數的拍賣價讓人對價格與便宜產生強烈的連結。不論做何解釋，都有強大的理由值得考慮採用心理訂價。乍聽之下似乎是顯而易見的道理，零售商不是使用這個策略幾百年了嗎？的確，但有些零售商卻仍不採用。我分析Brand View 公司追蹤的650種超市價格，發現尾數是0的機率比9高三倍，有些超市甚至積極避免以9做為尾數。我檢視森寶利超市中的528種商品價格，發現只有1.5%尾數是9—遠低於純機率的10%。由此可知，心理訂價的研究或許有長久的歷史，但不表示企業全都會採用。4.操縱時間範圍還有一個方法可以讓付錢的痛苦減到最低，就是以時間來調整商品的價格。怎麼做呢？我做了一項實驗，讓500位消費者看看一筆馬自達貸款購車方案，請他們依照幾種指標評價。轉折點是參與者看到的價格是以四種方式的其中一種顯示—每日、每週、每月或每年。舉例來說，一日4.57英鎊或一週32英鎊。但不論如何顯示，一年的總額都一樣是1,668英鎊。結果顯示，時間範圍愈短，銷售條件愈有吸引力。以日計的價格讓人感覺比較划算的機會比一年計高出5倍。以日計的價格被認為便宜或很便宜的機會比以月計高出28%。消費者在計算一項商品是否值得擁有時，會過度重視報價、過度輕忽時間範圍。想想這有多麼驚人，就好像消費者一再將6×4算成比4×6小一樣。這種結果會讓汽車製造商感到切身的興趣，但也適用於任何提供時間性契約的品牌，不論是健身房、手機或汽車保險。光是縮短溝通訊息的時間範圍就能讓商品顯得更有價值。5.說故事的力量直白的廣告不是最有效的，故事的必要性是最為被接受的廣告原則之一。但多數廣告活動還是直白得不得了：買一送一，打五折等等。這種直接的促銷法有沒有效，還有很大的討論空間。品牌不只在電視廣告上需要故事行銷，在促銷時也同樣需要。證據可以在2005年的美國找到，當時很多汽車品牌提供一種有趣的交易條件─讓一般民眾可以享有和員工一樣的折扣。銷售量隨即狂飆到前所未有的程度。你可能會想這沒有什麼好意外的，不就是減價刺激銷售嗎？但當麻省理工學院和凱洛格管理學院的學者巴斯（Meghan Busse）、席梅斯特、雷托梅爾（Florian Zettelmayer）深入研究後，發現一個奇特的現象。早在先前幾週，汽車公司就已降價，員工折扣基本上已沒有比現價更優惠。相反的，有時還更貴。三位學者認為，重要的可能是價格的提示，而不是價格本身。讓消費者產生反應的是交易的可信度而不是實際折扣多少。當消費者不信任品牌時，會以懷疑的眼光看待交易條件，但如果交易條件伴隨故事背景，就會更有說服力。當你考慮要促銷時，不要仰賴讓人睜大眼睛的折扣，數字往往提不起顧客的興趣。我們不是天生的統計專家─懂得利用故事刺激消費者採取行動會比較有效果。但不要期待消費者會承認故事有多重要。因為消費往往說的是一套，做的是另一套，兩者間有極大的差異。作者／理查‧尚頓Richard Shotton本文摘自《我就知道你會買！》我就知道你會買!◎ 加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊◎ 訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過 更多風傳媒報導相關報導》 95歲玩具王養生術：半夜起床作筆記、兩年達標一個夢想！相關報導》 你的錢就是我的錢，不血拼要做什麼？借親友錢才大器？

今年七夕跟父親節只差一天，很多店家都把活動一起推出擴大給優惠，電商們更拚，連中元節都加進來，有業者就在華山舉辦購物派對，跟烘爐地合作推拜拜商品，一旁就是3C電子產品適合買給爸爸，各業者推出免運、抽獎優惠，就希望大家一次在家家平台，把3個節日商品都加入購物車。記者林旼叡：「華山現場推8個大小櫃位，主要是購物平台推出的，從中元節商品父親節到七夕，全部的產品都有賣。」熟悉手感，彈珠台擺現場，難道是給爸爸們回味一下嗎？套圈圈也在這，圈中什麼給你什麼，有吃有喝有玩有得買，購物平台推出8月嘉年華，拜拜買的中元節商品，跟烘爐地聯名，QRCODE掃描，上你實際看邊下單之後寄回家，就希望3個節日，民眾一次買好買滿。民眾：「覺得有遊戲會比較吸引大朋友帶小朋友一起來，所以這是吸引人潮的一個點；折扣，如果它有打折或怎麼樣，我覺得是最吸引人的，就是實質上的折扣。」還有首次從日本跨海來台的平安吉祥物，萌娃匹克幫逛街的爸媽哄小孩。大型扭蛋機，也搬來現場最大獎抽機票XS、XR都有，什麼都賣什麼都有的型態，除了pchome，勁敵蝦皮也很強，打出低額就免運優惠，活動期間也囊括七夕父親中元，白話取名先付清錢的日子，情人商品3C刮鬍刀，甚至小朋友開學優惠也推了，YAHOO購物統稱叫會員感謝祭，吸引新舊顧客，回來就先抽最大紅包880元，不止百貨摩拳擦掌，。電商合併節日擴大舉辦，要大家把購物車塞好塞滿。更多 TVBS 報導父親節禮吹「養生風」 滴雞精、保健飲品夯進宮廟、社區幫鋪桌！ 農曆七月賣場乾貨狂賣4千盞普渡公燈 老大公廟中元祭揭序幕「鬼神碗緣子、抗水逆保庇箱」 新品搶中元市場更多生活相關新聞1200萬買45年公寓？台北男「怕住不久」台南雨瀑瞬間狂洩 網驚：根本颱風秋冬旅遊獎勵出爐 玩離島最多可折2000元大雪山、阿里山 預約第二、三座暗空公園25歲男天天熬夜吃外食 腹痛檢查已是胃癌＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

大陸發生毒奶粉事件後，很多人跨海到澳洲搶買奶粉，代購業蓬勃發展。但代購員在超市風狂掃貨，也引起當地民眾不滿。不過當地奶粉品牌還有物流業，倒是很樂見這股代購風，因為讓他們的業績嚇嚇叫。11年前大陸爆出毒奶粉事件，許多喝到三鹿集團產品的小嬰兒，得了腎結石。消費者對大陸生產的乳製品，信心跌到谷底，意外讓另一個產業一步步興起。代購這個詞，直接被澳洲媒體翻成Daigo，代購賣家把澳洲超市奶粉掃光的畫面，頻頻登上新聞版面。主播：「澳洲產奶粉，但看起來量似乎還不夠。」Angela第一次當代購，是某一年耶誕假期，他人在澳洲朋友託他買東西，結果一買成精，四個月後她把工作辭了，專心做代購。旁白：「安琪拉以前是在墨爾本念書的國際學生，她是澳洲大約20萬代購者中的其中一位。」澳洲代購業者安琪拉：「平均來說，我自己一天大概寄70至100個包裹，給大陸的客人。」他跟500位代購一起合作，一周寄出的包裹大約有一萬件，商品已不只侷限在奶粉，維他命、各類食品、化妝品，娃娃、雪靴，應有盡有。大陸代購業者胡小姐：「所以我每次採購的時候，我也會去發一些小視頻在朋友圈裡面，印證了我是在藥房，在超市，幫你們採購這個東西的。」代購已經從跑單幫，變成一個帶動各種行業發達的引擎，零售、行銷、物流、品牌，都身受其惠。澳洲保健食品廣告：「所以我選擇了Blackmores澳佳寶，孕期黃金營養素。」數十個澳洲廠商與品牌都因為代購興起，銷售跟著成長，估計澳洲有6百至1千間代購開的商店。旁白：「Aumake是一間總部位在雪梨的上市代購公司，它今年五月跟去年同期比較，創下銷量成長121％的紀錄。」這間代購公司在全澳洲共有25間店，計畫在價值25億澳幣的跨境商業市場中繼續挖金，也有不少廠商，銷售業務有4分之1是來自代購。旁白：「(澳佳寶)公司表示，銷售業務的25％是透過代購而來，分析師表示對涉及代購的公司來說，數字可能還會更高。」大陸代購業者不但讓澳洲業者受惠，還幫自己人爭得工作機會。大陸代購業者胡小姐：「他們(澳洲公司)會僱中國的代表方，然後進行一個品牌帳號，他們會在微信上註冊一個品牌帳號，這個品牌帳號他們的頭像，會用他們的官方頭像，然後這個帳號就負責是跟代購之間的互動。」雖然澳洲消費者對大陸代購集團搶奶粉的亂象罵聲連連，但其實澳洲廠商對這些現象是樂見其成，畢竟誰能幫他們賺到錢，誰就是衣食父母。更多 TVBS 報導進宮廟、社區幫鋪桌！ 農曆七月賣場乾貨狂賣 出國血拚注意! 7月起「藥妝品」每種限12瓶 哈日族掃貨注意！美白、防曬藥妝超過這量會被罰 老人代排部隊出動！ 搶咖啡業者限量行李箱

政治中心／綜合報導前台中市長林佳龍任內規劃「台中市足球運動休閒園區」，地點位在北屯14期重劃區內，不但規劃投入7億5千萬元興建，也成功爭取中央前瞻計畫補助。不料台中市長盧秀燕上任後，突然把足球園區改到南屯區，原地點改為興建巨蛋，民進黨台中市議員江肇國指出，這樣的更動導致土地使用、計劃書來不及變更，無法在前瞻計畫的時程內完成，「現在經費沒了、足球園區也沒了，台中發展足球運動的大好機會也一併胎死腹中！」▲江肇國批評盧秀燕亂改林佳龍規劃。（組合圖／翻攝自臉書）江肇國指出，為了提升台中足球運動人口及選手水準，前市府規劃在北屯區環中與榮德路口興建可6000名觀眾的戶外標準足球場，以及3座5人制足球場。但盧秀燕上任後，卻改在該地點興建巨蛋，足球園區則遷至南屯區文中小用地，並提出前期計畫追加預算3億223萬元，包括市庫1億元、中央補助款2億223萬元，不過在7月23日遭體育署駁回該計畫。江肇國今日表示，「盧市長，不要再說中央卡你，問題根本出在你盧市府！」體育署7月23日駁回台中足球園區計畫，原因是盧市府將足球園區用地從北屯改到南屯，土地使用來不及變更，計畫書也未依新的區位修正，讓整個計畫無法在前瞻計畫的時程內完成，體育署根本無法審查，只好退件！江肇國並批評，原先林佳龍編列了7億5千萬經費在北屯重劃區內設置足球園區，規劃已經完成，土地也已變更為體育用地，還得到中央核准補助總經費60%，現在經費沒了、足球園區也沒了，台中發展足球運動的大好機會也一併胎死腹中！更多三立新聞網報導韓國瑜喊台灣安全？陳致中：叫中國撤掉飛彈阿郭粉能接受？要郭台銘靠自己 林為洲：來選區域立委吧媒體揭露私菸爆料者身分？黃國昌：可笑又白痴習大大跌至歷史新低！香港民調：蔡英文支持度超越習近平

苗栗縣政府昨二日上午表揚苗栗縣模範父親及好人好事代表，縣長徐耀昌頒贈「弘揚父教」、「積善餘慶」賀匾，肯定父親們為家庭的付出及好人好事代表樂善好施的精神。接受表揚的模範父親：獅潭周德盛、苗市溫天送、公館吳新城、大湖林慶和、三義羅松禮、銅鑼邱瑞勳、卓蘭詹朝權、頭份林維滿、苑裡洪利茂、後龍吳生萬、竹南鄧永權、西湖羅金球、泰安劉天雲、南庄鄭海生、頭屋歐年亮、造橋葉清港、三灣賴登城、通霄陳連松。好人好事代表：獅潭甘阿華、泰安林木青、竹南李澤賢、卓蘭江金榮、頭屋吳圓珍、銅鑼劉永鴻、南庄邱國榮、苗市江賢盛、苑裡陳萬來、頭份胡世釗、西湖邱鈺淑、三灣林穩生、後龍陳松文、通霄羅勳添、大湖詹德雄、造橋彭正雄、公館朱龍政、三義余錦燃。表揚大會在KaNiT及MI-KI兒童街舞工作室的精彩表演中揭開序幕，縣長徐耀昌為每位模範父親、好人好事代表戴上金戒指，並分別頒贈「弘揚父教」、「積善餘慶」賀匾，表揚勞苦功高的父親們為家庭打拼的辛勞，肯定好人好事代表樂善好施的精神。徐耀昌指出，每位父親無怨無悔的為家庭付出，是家庭最可靠、溫暖的後盾，值得肯定，同時透過表揚大會感謝好人好事代表無私的奉獻社會。接受表揚的模範父親中，周德盛、溫天送年齡最高，兩人皆自幼生長於農家，在艱苦環境下克勤克儉，培育子女皆有所成，堪為楷模；好人好事代表陳松文擔任溪州社區發展協會理事長期間，代表苗栗縣參加全國金卓越社區選拔，榮獲卓越獎殊榮。

台中市足球運動休閒園區在前市長林佳龍任內已規劃設置於北屯14期重劃區內，並已成功爭取前瞻計畫補助。但市長盧秀燕上任後，卻將該土地挪來興建巨蛋，足球園區被迫遷至南屯。民進黨市議員江肇國表示，近日接獲消息，市府重送的計畫內容不全，且土地使用分區變更不及，進度趕不上前瞻計畫規定的期程，全案恐被體育署退回，眾所期待的足球園區就此胎死腹中。江肇國表示，上個月定期會時就曾提出質疑，該園區面積、區位都被盧市長大幅更動，但場地數量、樓地板面積、容留人數及興建預算等幾乎照抄原有計劃，兩個不同地點蓋的場館，計畫相關數字卻都一樣，顯然不合常理，一定會被體育署駁回。但當時運動局長卻仍堅持以此計畫提出申請，並向議會提出足球園區追加預算並保證計畫一定會如期完工，如今全案恐被體育署退回。他痛批，議會都已再三提醒，盧市府還是逢龍必反，不要再說中央卡你，問題根本出在你市政府。江肇國說，台中近年來足球運動風氣日盛，國高中小學及國立台灣體育運動大學加總起來有18所學校投入足球運動屢獲佳績，國安國小足球隊日前於越南舉辦的亞太盃青少年足球錦標賽U12組奪得冠軍，而黎明國中與五權國中也分別在去年中等學校足球聯賽（HFL）贏得男女足的冠亞軍。這些足球小將們最盼望的，就是有一座具國際水準的場地，讓他們能夠安心地練習及比賽。林佳龍市府也早規劃投入7億5千萬興建足球園區，得到中央前瞻計畫支持，即將動工。江肇國表示，足球運動休閒園規劃興建於北屯環中與榮德路口，可容納六千名觀眾的戶外標準足球場外，另有三座五人制足球場，完工後將有助於台中發展足球運動相關產業。但盧秀燕上任後，卻將該地改用來興建巨蛋，足球園區被迫牽至南屯文中小用地，當時他就質疑市府更換地點，土地使用分區卻尚未變更，而因土地大小、區位都與原始計畫不同，場地數量、樓地板面積、容留人數及興建預算等都應重新擬定才能送體育署核定，以當時的進度根本不可能完成，如今計畫全案面臨被體育署駁回的危機，運動局長當時的保證全淪空話，形同騙局一場。江肇國痛批，市長逢龍必反，相關局處能力不足，無法如期變更土地、調整計畫、爭取補助，面對議會質詢叮嚀還呼嚨誇口，現在全數跳票，市長應該道歉，局長應該下台。台中市政府運動局表示，前市府於107年獲教育部體育署同意補助經費，建設台中市足球運動休閒園區，規劃國際標準足球場地，作為各級足球隊平時訓練或賽事使用；新市府延續原計畫名稱及內容，運動設施及空間面積皆維持原案，僅將基地從北屯區移至南屯區文中小用地，新址周邊三鐵共構，交通發達，適合國內外足球運動賽事舉辦及相關產業發展。然而，市府今年7月23日收到體育署會議記錄決議，請市府撤銷足球園區原計畫案，未來開放受理申請案件時再行提案。對此，運動局強調，自提報修正計畫至今已近5個多月，且均竭力配合審查意見辦理修正作業，突然撤銷此計畫對台中市民影響甚鉅；市府將配合中央受理時間，再行提案爭取，期盼中央儘速同意，民意代表協助爭取，共同為台中運動產業努力。更多 今日新聞 報導 洪慈庸促請舊山線全線復駛 林佳龍承諾中央支持 中市議員痛批盧秀燕 粉專封鎖市民大搞一言堂 台灣燈會台中大事 綠營議員譏市府別學韓國瑜

樂高在八月主打的新系列，就是在二月時發表的「Hidden Side（幽魂祕境）」。這個系列是樂高史上第一個從一開始就以 AR 為核心的系列（稍早有基於蘋果 Playgrounds 的少數特定 Nijago 系列盒組），並且以「鬧鬼的小鎮」為主要題材，讓你透過 AR，前往隱藏在樂高模型背後的「另一個世界」。Hidden Side 第一波一共推出八組盒裝，分別為 70418「捉鬼實驗室」（NT$849）、70419「遇難補蝦船」（NT$1,299）、70420「古墓之謎」（NT$1,299）、70421「艾弗格的特技卡車」（NT$1,599）、70422「蝦屋攻擊」（NT$1,999）、70423「超自然攔截巴士 3000」（NT$2,499）、70424「幽靈快速列車」（NT$3,299）以及最壯觀的 70425「紐伯里鬧鬼高校」（NT$4,799）。雖然都是以日常可見的建築、車輛為基礎，但是和城市系列相比，可以明顯感覺到 Hidden Side 的細節更精緻、外觀也更有變化。這使得 Hidden Side 的盒組以成品體積來說，價格稍微偏高，但對於年紀較大的兒童來說，應該具備更高的可玩性。Hidden Side 意為「隱藏的一面」，雖然主要指的是透過 App 可以看到的「裡世界」，但其實比較大的幾組都有「隱藏」怪物在裡面。像巴士是旁邊的公廁會變成怪物、火車是火車頭會變怪獸、蝦屋旁的招牌也會變怪獸。不過最厲害的，還是由來自台灣的資深設計師鄭以謙所設計的紐伯里高校，是整棟建築都會變成怪物呢。至於 App 本身，則是分成了「獵人」和「幽靈」兩種模式，前者是和實體玩具結合的 AR 玩法，而後者則是可以獨立在 App 中遊玩，不需要玩具組。無論哪種模式，整個遊戲的概念圍繞在「捉鬼」上，只是在獵人模式裡你是俯視的視角，搜補下面玩具組當中的幽魂，而在幽靈模式當中，是以第一人稱的視角在一個 3D 建構的場景當中做著類似的事。在體驗現場並無法深入遊玩，但初步的印象是 AR 遊戲的過程當中，與樂高組本身進行互動的部份偏少，且無論是哪一組，玩法好像都差不多，不會讓人有為了玩到不同的小遊戲，而去購入其他套組的欲望。但也有可能是因為玩的並不深入，所以沒能看到各套組獨特的部份，這可能要真的買回家試的人才能發現了。Hidden Side 是樂高的第一次認真的 AR 嘗試，也可以說是新一代 AR 結果實體玩具的一個經典範例。有興趣試試看的話，樂高在世貿一館的漫博展上（其實應該是合在裡面的電影玩具與玩具創作大展？）有一個攤位，做成了 Hidden Side 的巴士的樣子，並且提供全部八組樂高的試玩喔。

記者蕭保祥／台南報導中華職棒（CPBL）統一獅強投潘威倫6度先發挑戰生涯141勝尚未到手，代理總教練於劉育辰2日傍晚在台南球場受訪表示，「嘟嘟」心可能有點累，這星期先讓潘威倫跳過先發輪值，下星期在花蓮先發挑戰平紀錄。▲潘威倫本週跳過先發。（資料照／記者王怡翔攝影）劉育辰說，下半季將使用3名外國人投手固定輪值，另外3名本土先發潘威倫、江辰晏與施子謙將視狀況跳過先發，「上半季3本土（先發）吃蠻多局數」。劉育辰表示，潘威倫這星期先跳過輪值，「每次都挑戰141勝，我想心這麼累，年紀也有了，不能這樣操他（潘威倫）。」也不會使用潘威倫做為長中繼，認為對於這名37歲強投調整沒有幫助。潘威倫生涯140勝是5月26日面對中信兄弟，隨後7場先發吃下3敗、防禦率為5.55，其中有3場優質先發與1場5又1/3局無失分，表現不至於都沒有勝投機會。嘟嘟這7場先發期間，統一獅有4分非責失，得分支援率下降到3.28，攻擊與守備需要給王牌更多力挺。台灣職棒兩聯盟通算最多勝是陳義信141勝，潘威倫將在花蓮第8度挑戰。更多三立新聞網報導申訴半個月成功 柳賢振沒出賽防禦率也下降伯納講古／類固醇年代 「早知道我也吃」郭勇志沒教他變化球 郭宸安感性謝謝父親單局灌9分！ 台灣少棒5局扣倒墨西哥

蠶豆症是一種遺傳相關的代謝異常疾病，先天缺乏葡萄糖六磷酸去氫酉每（G6PD）所致。G6PD的功能主要在保護紅血球免受氧化劑/自由基的攻擊！紅血球中的氧化劑/自由基，除來自血紅素和氧作用後的產物外，也可能為食入或接觸到外來的氧化物質。正常情況下，即便是紅血球內一時性積聚大量的氧化劑/自由基，也能透過一連串的氧化還原反應來清除，惟該反應過程須具備足夠的G6PD活性。依據世界衛生組織WHO的分類標準，G6PD缺乏症共分五型，其中，第一、二型為嚴重級，第三型為中度等級，至於第四、五型則為輕度至幾乎正常。在台灣，案例主要為第二型，也就是大多時候沒有症狀，只有在受到感染、或吃到蠶豆、某些藥物，亦或接觸到特定化學物質如奈丸(俗稱臭丸的防蟲丸)時，才會出現急性溶血反應(約1-3天內)，症狀包括黃疸、血尿、倦怠、背痛或腹痛、貧血，嚴重者也可能導致呼吸窘迫、心臟衰竭、休克等，如未能及時處置也不排除致命的可能。蠶豆症可經由檢測血液中G6PD的活性來確診。自民國77年開始，衛福部就已將蠶豆症列入新生兒先天性代謝異常疾病的常規篩檢項目之一，而它也是所有篩檢的先天代謝疾病中發生率最高的一個，約2-3%。通常，在新生兒時期就會發病，且一不小心也容易有嚴重的後遺症。汐止國泰綜合醫院藥劑科藥師吳淑英表示，這是蠶豆症第一至第三型病人終其一生必然憂心的議題！大致上來說，極不安全的藥品不多，有些在臨床上甚至還很少用；此外，若先排除蠶豆症第一型(這是極罕見的慢性溶血型)，大多數標示對蠶豆症可能不安全的藥品，在一般正常劑量下是不太會對病人造成傷害。「我有蠶豆症，但醫師竟開這藥給我吃，有沒有搞錯？」自從藥袋標示多了〝G6PD缺乏症(俗稱蠶豆症)請告知醫師，並小心使用〞這項警語後，醫師/病人、醫師/藥師之間不免有些衝突與小摩擦。事實上，文獻中提及的「蠶豆症要小心使用」的藥品並不等同絕對禁止使用，例如小兒常用的退燒糖漿(主成分acetaminophen或ibuprofen)，只要在安全劑量範圍內並不致觸發病人的溶血反應；倒是若發現藥袋警語或藥品說明書有「蠶豆症禁止使用」的用語時，則務必請醫師立即改藥。蠶豆症畢竟有別於藥物過敏症，也無法藉著給藥前的過敏測試得知，這時過去病史就至為重要，就醫時一定要事先告知，以便醫師能更審慎斟酌用藥。

文／何長發 藍蔚台 圖／李念章前言7月4日適逢兩岸華人一致認同的足球王李惠堂逝世40週年紀念日，然而從上到下自認關心我們這個國家以及關心我們足球的眾生，您們真把李惠堂都給遺忘了！別人可以忘，唯有直接在負責我們國家足運發展的執行長和團隊怎可忘記呢?顯然心中不存在有李惠堂對國家足運貢獻的感懷之心，令人遺憾。在現代足球運動發展超過一百五十年歷史中，我國唯一世界知名的足球大人物就是已故球王李惠堂。1976年，德國一家權威的《環球足球》雜誌組織世界球王評選活動，李惠堂與巴西的比利、英國的馬修斯、西班牙的斯蒂法諾、匈牙利的普斯卡斯被評為「世界五大球王」。值此李球王升天40週年紀念，緬懷球王不凡的足球人生，藉此機緣發哥與球王故鄉廣東五華人藍蔚台共同寫下李惠堂足球故事，並由叫惠堂叔公的李念章提供珍貴圖文資料，利用「民生頭條」電子報連載，讓新世紀的足球迷好好認知李惠堂的不平凡人生。有關李球王PK趣談球王李惠堂善射聞名國際足壇，他的射門之技，無論在任何角度起腳，都能一舉破網，連帶由他主先罰12碼PK球時，對方守門員往往懾於他的威名，心理上已先自餒，也只好讓它目送入網了，不過李惠堂縱橫足壇歲月中，有關他踢罰PK球的趣談不少，有的進得關鍵漂亮，也有的踢得見鬼就是不進，甚至離奇發生過他一場比賽中竟出現四個12碼罰球都不進的尷尬場面。根據早年一路看李惠堂踢球成長的老球迷李爾康生前的記載，李惠堂曾經有兩個讓其印象深刻的PK球被撲出不進情形，一次是在1934年我們於最後一屆遠運會上，與日本爭足球金牌戰役中，李惠堂曾先射失一個PK罰球，隨後被日本隊追成了3比3平手，到最後時刻我們又獲得另一次12碼罰球機會，當時陣中主力之一憑景祥原本想由他操刀，但李惠堂有了前車之鑑，萬分謹慎仍決定自己再來罰踢，這下終於成功罰進，踢入創下遠運九連冠的致勝進球。李惠堂生前也認為那次是其一生中最驚險的一次主罰PK球。另一次是在1947年在香港舉行的埠際賽，上海南下會戰香港隊，那次是李惠堂解甲前最後一次為香港隊效力，比賽中香港獲得一個12碼罰球機會，李惠堂操刀但被門將張邦綸救出，一時無不嘖嘖稱奇，因為當時李球王射PK球少有不進的情形。那場賽後很多人議論著這與上海領隊余衡事前的指點守門員有關。因為余衡在戰前是上海暨南大學體育主任，也是上海早期的足球名將，李惠堂當年也在上海時，曾效力樂華隊的領隊就是余衡，他對李惠堂罰PK球的習慣知之甚詳，多半是從球門左角射入，賽前將此訊息傳達給上海門將張邦綸，關鍵PK球奮身撲對邊果然救出了。張邦綸守下李惠堂PK球成名，也為其贏得了參加1948年倫敦奧運會的國腳資格。李球王再怎麼善射，碰到很糟糕的惡天氣加上超爛的場地情況下射球，他也是完全沒譜。1927年李惠堂人在上海時，他代表華東隊與華北比賽，當天必須踢出勝負且隨即要頒獎落幕，不能延期再賽。該場球賽進行中大雨傾盆，球場水深盈尺，球員們全身浸透，天氣又冷，大家都感到吃不消，場內球員動作大也頻頻犯規，因此該場李惠堂曾獲得主踢四個12碼罰球，結果都未能踢進網內。李惠堂會在一場比賽中連射四個12碼罰球，一個都踢不進，無論在當時或現在應該都沒人肯相信，但事實勝於雄辯，他就有這麼一次尷尬的紀錄。當時之所以會發生如此離奇的情形，主要是因為球場裡水深沒腳脛，立足不牢，任誰使盡了平生力氣，都是踢到水花四濺，就是皮球難以踢動三尺遠，當然無法把球射到12碼遠的球門框內了。當然還有一次主罰PK球令李惠堂一生難忘，那是1923年隨南華隊訪澳洲的第三場比賽，雙方在戰成2比2平手後，結束前南華隊獲得一次罰球機會，由李惠堂操刀竟射偏出左邊球門柱一尺出界，應勝未勝，不過想不到隔天當地的澳洲報紙卻大肆讚揚南華隊的運動道德好，說中國是文明之邦，裁判不應該判的PK罰球不要，故意放棄這場贏球的權利，對這一舉動，外國人推崇備至。南華領隊莫慶也藉機告訴球隊說，勝利固然甜美，但在海外獲得美譽更足珍貴。

書名：高效團隊默默在做的3件事／作者：丹尼爾．科伊爾／出版社：先覺創意領導令人覺得很神秘，因為我們通常將創意視為一種天賦，就像魔術一般的能力，能看見尚未存在的事物並發明它們。但有趣的是，當我拜訪具有成功創意文化的團隊時，並沒有在他們的領導者中看到許多藝術家，而是遇見一種不同的類型——他們往往安靜的說話，喜歡花很多時間觀察，既內向又喜歡談論系統。艾德文．卡特姆就是這樣一位領導者。72歲的卡特姆聲音柔和，留著硬挺鬍子，雙眼慧黠有神。他是皮克斯的總裁與共同創辦人。世界上其他動畫工作室只希望偶爾能創造出成功的作品，但皮克斯每部作品都是大受歡迎的鉅作。皮克斯總部位於加州北部的愛莫利維爾市，我在其時髦的布魯克林大樓與卡特姆碰面。2010年建造的布魯克林大樓由玻璃和木材構築而成，日照充足，裡頭有秘密酒吧、壁爐、全桌邊服務咖啡館以及屋頂露台。它是我見過最令人讚嘆的建築之一。我們在一道道射入建築的陽光下走著，我一邊隨意評論著大樓的美好。卡特姆卻停下步伐，轉身面對我。他帶有權威感的輕柔語調，像是醫師在診斷時的聲音：「其實，這棟建築是個錯誤。」我懷疑我是否哪裡聽錯了。「這棟建築之所以是個錯誤，」卡特姆繼續平靜的說，「是它沒有創造出我們需要創造出來的那種互動。我們應該讓穿堂更寬敞，將咖啡館建得更大，以容納更多人；我們應該將辦公室放在邊緣，好在中間挪出更多共享的空間。」一個公司的總裁說出這樣的事很不尋常。如果你讚美他們斥資數百萬美元興建的美麗建築，他們會表達感謝。大部分領導者不會承認如此大規模的錯誤，因為他們覺得承認這種事情會讓人感到他們很無能。但對卡特姆不是如此，他喜歡這些時刻；就某個角度而言，他甚至是為了這些時刻而活。卡特姆的雙親是教育家，他早期崇拜愛因斯坦與迪士尼，研究繪畫與物理，並夢想可以製作出達到正片長度的動畫電影。大學畢業後，他和喬治．盧卡斯一起工作，之後與史蒂夫．賈伯斯合作，並創立了皮克斯。災難計畫非偶然，而是必要皮克斯掙扎了好幾年，終於在1995年推出《玩具總動員》，帶來3億6000萬美元票房的收入，但卡特姆卻開始擔心他們會失去平衡。他知道其他公司經歷過這種情況——位於世界頂端、賺進大把鈔票、因創意與創新受到讚揚，然而它們最後大多會跌倒、迷失方向並且坍塌。問題是：為什麼？皮克斯又要如何防範？卡特姆曾在一個節目中談到這個時刻。「問題在於你要如何讓它永續？因為在這些（失敗的）公司中，我所認識的人——我在矽谷有很多朋友——都很聰明、有創意，也都很努力。所以不管到底是什麼問題導致他們走錯路，都非常難以看清。因此這就成了一個很有趣的問題，那些力量確實在作用著，我們是否可以在它們作用在我們身上前，把它們找出來？」我們離開布魯克林大樓，走向史蒂夫．賈伯斯大樓。卡特姆坐下後，開始說明皮克斯的創意如何產生。「所有電影一開始都很糟，例如《冰雪奇緣》和《大英雄天團》一開始簡直就是徹底的災難。故事扁平，角色也缺乏靈魂，真的有夠爛。我這不是客氣的說法，我見過早期的版本，真的非常糟糕。」早期版本的《天外奇蹟》糟到整個故事都被改寫，「事實上，唯一保留下來的就只有《天外奇蹟》這個名字。」他說。大多數人在講述他們成功創作的故事時，往往會是這樣的：這個計畫一開始是一場徹頭徹尾的災難，但是在最後一刻，我們成功拯救了它。但是卡特姆不這麼做。對他而言，災難和救援並不是水火不容，而是因果上的必然。事實上這些計畫剛開始是令人痛苦、沮喪的災難，並非偶然，而是必要的，因為所有具有創意的計畫都涉及成千上萬種選擇以及成千上萬個潛在的想法，而且你幾乎永遠無法立即得到正確答案。在創意團隊中建立目標，並不是要創造一個輝煌的突破性時刻，而是要建立能夠透過大量想法來創造的系統，幫助我們做出正確選擇。卡特姆知道，與其關注想法，不如更專注在人身上。「和其他企業一樣，我們公司通常也都將想法、主意視為與人或團體相對立，但這是不對的。將好的想法提供給平庸的團隊，他們會找到方法毀了那個想法；將平庸的想法提供給好的團隊，他們會找到方法讓它變得更好。目標應該是要調整團隊，讓他們朝向正確的方向，並讓他們明白哪裡犯了錯以及哪裡有進步。」高度坦誠環境，批鬥出鉅作我問卡特姆：如何得知團隊在進步？他回答：「你大多可以在房間內感覺出來。當團隊沒有成效時，你會見到防禦性的肢體語言，大家變得封閉，或是保持一片沉默。他們不再提出想法，或是他們看不到問題在哪裡。我們經常將賈伯斯當作是敲打他們的一塊木頭，讓他們看到電影中的問題——史蒂夫很擅長這件事。「但這變得越來越難了。因為導演的經驗會越來越豐富，就更難聽進其他可能對他們有幫助的意見。你必須做對非常多的部分，而要掉入漩渦中也非常容易。你的第一個結論通常是錯的，第二和第三個也是。所以必須打造出一種機制，讓團隊可以繼續一起工作，明白到底發生了什麼事，然後一起努力解決問題。」皮克斯在他們例行的習慣中體現了這樣的機制。在實地考察旅行中，團隊置身於電影中的環境（《海底總動員》是潛水，《勇敢傳說》是射箭）；在「腦力信託」會議中，頂尖說故事團隊會針對在發展中的影片，提供完全坦誠又令人痛苦的回饋。每次聚會都將成員帶入一個安全、直接、高度坦誠的環境，讓他們指出問題，產生推動團隊的想法，逐步提升到更好的解決方案。卡特姆幾乎不直接參與創意的決策，因為他明白：團隊在解決問題上比他位置更好，而有權勢者的意見通常會被遵從。他經常用到的措辭就是：「現在由你決定。」儘管卡特姆天生不喜歡格言和口號，他認為格言和口號能輕易扭曲事實，在皮克斯的走道中還是聽得到一些「艾德文說」，例如：．雇用比你聰明的人。．要早點失敗，經常失敗。．傾聽所有人的想法。．面對問題。．次級作品有害靈魂。．投資在好的人身上，比投資在好的想法上重要。●小檔案＿書名：高效團隊默默在做的3件事作者：丹尼爾．科伊爾出版社：先覺出版日期：2019年8月1日  丹尼爾．科伊爾 簡介美國知名運動書籍作家，其著作《阿姆斯壯的戰爭》登《紐約時報》暢銷書榜，《硬球》改編為暢銷電影《追夢高手》。他也是《戶外》（Outside）雜誌特約編輯，曾兩度入圍美國雜誌大獎。現為美國職棒大聯盟克里夫蘭印地安人隊顧問。 更多商周文章陸客自由行無預警喊停，卻獨留旅遊團...看懂中國的背後盤算改變命運的髮型真的存在！造型師的一句話，讓她拋棄被霸凌的自卑過去，成功進外商

效力運動家隊的王維中，今天發揮左投優勢，在滿壘時登板對決釀酒人左打譚姆斯（Thames），他成功製造飛球出局化解危機。賽後王維中接受民視獨家專訪表示，滿壘時上場特別小心，飛球出去的第一瞬間，因為打得紮實有點嚇到，但他相信隊友，也很高興有好的結果。今年在運動家牛棚表現優異的王維中，獲得教練信任，8局上半滿壘，由他登板面對左打的Eric Thames。王維中投了三顆球，雖然有點驚險，但守住了失分危機。91英里的速球，被打者咬中球心，不過王維中背後有神隊友加持，Mark Canha的美技，一次接殺守下三分。王維中表示，「那球打得蠻紮實的，那時候就覺得我們有中外野，我覺得他可以接到，但打出去蠻紮實的，其實自己還是有嚇到，在滿壘的時候會比較謹慎，也會想要幫不管是隊友，還是球隊守住壘上的跑者。」王維中本場比賽，面對老東家釀酒人，後援0.1局無失分，防禦率下降到2.63。而在賽前，他也把握機會，跟老戰友敘敘舊。運動家台灣投手王維中：「賽前該有找的都找過了，包括所有牛棚、野手、教練，總教練都有打招呼過，Junior（Guerra）今天第8局的投手，跟他那時候在牛棚比較好。」王維中效力的運動家，本場比賽最後是2:4輸給釀酒人，戰績61勝48敗，雖然分區落後太空人有8場勝差，但仍有爭取美聯外卡資格，晉級季後賽。（民視新聞／美國奧克蘭 採訪報導）

新竹1名賴姓男子受委託載送友人的女兒小美(化名)上下課，竟2度對當時年僅9歲的小美伸出鹹豬手。女童老師事後察覺有異，趕緊報警，才揭發了這起獸行；新竹地方法院依強制猥褻罪判賴男2年有期徒刑，考量他與對方母親達成和解，小美也逐漸淡忘此事，因此予以緩刑，期間付保護管束，可上訴。判決書指出，賴男與小美的母親是朋友關係，2017年9月受對方委託幫忙接送小美上下學；豈料，賴男竟在同年12月及隔年1月，利用送小美上學的時間，將車停在停車場，不顧對方拒絕，伸手撫摸女童胸部得逞。小美的老師事後察覺有異，立刻通報警方處理。小美指證，「叔叔都會直接隔著衣服摸我胸部，不會摸我其他身體部位，我不喜歡被摸，我有大叫，叔叔就會停下來」；賴男受審時坦承犯行。法官認為，賴男明知被害人年紀尚幼，竟為滿足一己私欲，2度強制猥褻對方，不論犯罪之動機、目的或手段皆不可取，本不宜輕縱；念及被告犯後坦承罪刑，且已與小美母女達成和解，當事人也已淡忘此事，決定依強制猥褻罪判賴男有期徒刑2年，緩刑5年，期間應付保護管束，可上訴。實習編輯／陳冠宇《TVBS》提醒您勇敢說不：◎尊重身體自主權 請撥打113、110◎勵馨基金會 台北市蒲公英諮商輔導中心專線02-2362-2400◎現代婦女基金會 性侵害防治服務專線02-7728-5098分機7◎婦女救援基金會 02-2555-8595性侵防範要點：◎察覺對方有性侵意圖時，應冷靜設法離開現場，並立即求救；若遭限制行動，勿過度刺激對方，千萬不要抵死反抗。◎相信直覺！拒絕不舒服或不喜歡的肢體接觸。◎睡覺或盥洗時，門窗要上鎖。◎避免與有酒醉、吸毒、有暴力傾向或性犯罪前科的人獨處。◎當對方出現你認為不妥的言行時，應立刻離開或制止。◎如遭性侵，應立即報警與求助信任的人。更多 TVBS 報導久大併東京著衣爆內線 檢調約談前董座等14人 13年沒性生活癌夫提離婚 結局卻出乎意料 收友人5百…他下藥迷昏女友 還躲床下聽全程：結束換我 趁妻顧癌母！他帶小三猛刷「戰績」灑滿地 正宮返家心碎

文／法操司想傳媒監察院近期因發布前立委陳朝龍案件調查報告，指責高等法院判決不符社會經驗、屬於有罪推定一事，在網路上引發熱烈討論，也讓人開始思考監察院這個組織究竟是在做什麼的。監察院的定位在討論監察院的職權問題前，先讓我們來談談究竟監察院在憲法上的地位吧！相信大家一定都聽過孟德斯鳩跟他著名的學說：「三權分立」吧！所謂的三權分立，指的是把政府的權能拆成「行政」、「立法」、「司法」三個權力，並且分別由不同的機關負責、彼此互相制衡，避免單一機關擁有過大的權力。但我國並非採取此種三權分立模式，而是採取(挪抬)孫中山提出的「五權分立」架構，將「考試權」、「監察權」另外獨立成兩權。但現在大多數的學者認為，「考試權」實際上就是「行政權」的一部分；而「監察權」其實就是「立法權」的一部分，因此基本上還是在三權分立的架構內，也有人主張應該要讓考試權及監察權回歸行政權及立法權，走向真正的三權分立。而有關監察權的部分，從組織架構來看，已經從過去由各個省市議會選出監察委員的「間接選舉」模式(憲法第91條參照)，演變成現在的由總統提名、立法院同意的「提名模式」(憲法增修條文第7條參照)。另外從監察委員的組成我們也可以發現，原先監察院的組成其實比較偏向是一個「民意機關」，因此在修憲前，我國一共有立法院、監察院及國民大會等3個民意機關，形成「類似」美國的上下議院、日本的參眾議院的多民意機關模式。但是在憲法修正以後，現在的監察院已經不是民意機關了。監察院的職權有哪些監察院的職權方面，在憲法修正之後也有了不同。在憲法第90條中說到，監察院的職權包括了「同意」、「彈劾」、「糾舉」及「審計」4個權利；但在憲法增修條文第7條第1項中，「同意權」已經從監察院的職權中刪除，而僅剩下「彈劾」、「糾舉」、「審計」三權。彈劾權的部分，指的是對公務人員的違法失職行為所做的「拔官」處置；糾舉權則同樣針對公務人員的違法失職，所先行的停職或其他急速處分；而糾正權則是針對行政機關的行政行為的問題，所做出的糾正。此外，監察院除了上述這3項權力以外，還可以行使「調查權」，但監察院的調查權究竟是什麼樣的權利呢？目前仍有爭議，大家可以參考我們在《黨產條例釋憲說明會–監察院聲請解釋的條件是什麼？》一文中的說明。監察院究竟可不可以監督司法機關呢？監察院究竟可不可以監督司法機關呢？這必須要區分成兩個層次來討論。首先，是可不可以的問題。基於五權分立而制衡的我國憲法原則，司法權必須受到其他機關的監督。因此監察權在必要的範圍內，應該是可以監督司法權的。這是第一個層次。但是，監察權對司法權的制衡也不是漫無目的。如果監察院監督的是法官的言行表現，例如法官喝花酒、法官利用上班時間招妓、收賄等等，應該是可以進行監督的。但是，如果今天監察權的行使是針對「審判權的核心事項」，例如法官的認事用法、法律見解等等，則不適宜行使監察權，否則就會出現監察權凌駕於司法權的問題。監察院究竟該不該存在？監察院究竟該不該存在，是一直以來都有的問題，而現在也是開始思考這個問題的時候了。首先，監察院的監察權其實是從立法權分割出來的，而過去監察權也確實類似於一個和立法院類似的民意機關。在修憲以後，監察權已經不再是民意機關，而同時從他國的經驗來看，立法權又可以涵括監察院的職權，也可省去思考監察院可不可以監督立法委員的問題理論上有沒有必要再多一個監察院，是我們可以思考的。其次，我們目前的監察院的職權行使是透過監察法，但是監察法的最後一次修正是在1992年，也就是26年前，有些條文的一句甚至已經不存在，例如監察法第5條提到的「憲法增修條文第15條」就不在憲法增修條文裡。而現在監察院的職權行使，反而是透過監察法施行細則在規範。這種以監察院自己訂的「行政規則」來解釋已經不合時宜的「法律」的立法模式究竟好不好呢？也值得我們思考。但是，不論要不要留下監察院，因為監察院的職權是以憲法規定的，所以如果我們想要把監察院拔掉、或更改監察院的職權範圍，勢必得走到修改憲法這一條路，那又一定會是一起大工程。究竟未來監察院何去何從，就讓我們繼續看下去吧！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

（中央社記者楊啟芳新北1日電）中職中信兄弟吳東融下半季較固定擔任開路先鋒，他表示，從業餘時期就很常打第1棒，所以對這個角色不陌生；去年遇到打棒球以來最大低潮的他，今年也改變心態，更享受在場上。吳東融從下半季開始比較固定打開路先鋒，且他本季擔任第1棒的打擊率高達4成44，上壘率也有5成19。對於這個角色，吳東融表示並不陌生，「因為我從業餘時期就是打第1棒比較多，高中在日本時也是第1棒。」吳東融指出，自己在打第1棒的策略就是求上壘，盡量把球打出去，「讓對方有守備機會，才有發生失誤、或是穿越安打的機會，讓對方守備時有壓力。」吳東融本季到今天賽前為止，出賽49場，敲出39支安打、包含2發全壘打，打擊率3成12，前3年在一軍打擊率都不到3成。吳東融指出，其實去年不管打擊、守備，都遇到打棒球以來最大低潮，「會害怕，外在對自己的看法，造成自己想太多，沒辦法在場上大膽做想做的事情，放不開。」吳東融也表示，去年剛開始學長王勝偉將游擊重任交到他手上，吳東融笑說：「這麼多年的金手套，我有點把壓力壓在自己身上。」不過本季吳東融改變心態，他說明，很多朋友、以前業餘時期的隊友都給予鼓勵，「他們都說我之前在場上很享受，有一種很相信自己的感覺，我一聽好像真的是這樣，進職棒之前在場上我都會開玩笑，找到紓壓的方式。」吳東融也說，進職棒已經打到第4年了，對比賽的熟悉度比較好，包括解讀比賽、自己的工作是什麼，也知道一整季要怎麼做調整。（編輯：吳協昌）1080801

文／何長發 藍蔚台 圖／李念章前言7月4日適逢兩岸華人一致認同的足球王李惠堂逝世40週年紀念日，然而從上到下自認關心我們這個國家以及關心我們足球的眾生，您們真把李惠堂都給遺忘了！別人可以忘，唯有直接在負責我們國家足運發展的執行長和團隊怎可忘記呢?顯然心中不存在有李惠堂對國家足運貢獻的感懷之心，令人遺憾。在現代足球運動發展超過一百五十年歷史中，我國唯一世界知名的足球大人物就是已故球王李惠堂。1976年，德國一家權威的《環球足球》雜誌組織世界球王評選活動，李惠堂與巴西的比利、英國的馬修斯、西班牙的斯蒂法諾、匈牙利的普斯卡斯被評為「世界五大球王」。值此李球王升天40週年紀念，緬懷球王不凡的足球人生，藉此機緣發哥與球王故鄉廣東五華人藍蔚台共同寫下李惠堂足球故事，並由叫惠堂叔公的李念章提供珍貴圖文資料，利用「民生頭條」電子報連載，讓新世紀的足球迷好好認知李惠堂的不平凡人生。有關李球王PK趣談球王李惠堂善射聞名國際足壇，他的射門之技，無論在任何角度起腳，都能一舉破網，連帶由他主先罰12碼PK球時，對方守門員往往懾於他的威名，心理上已先自餒，也只好讓它目送入網了，不過李惠堂縱橫足壇歲月中，有關他踢罰PK球的趣談不少，有的進得關鍵漂亮，也有的踢得見鬼就是不進，甚至離奇發生過他一場比賽中竟出現四個12碼罰球都不進的尷尬場面。根據早年一路看李惠堂踢球成長的老球迷李爾康生前的記載，李惠堂曾經有兩個讓其印象深刻的PK球被撲出不進情形，一次是在1934年我們於最後一屆遠運會上，與日本爭足球金牌戰役中，李惠堂曾先射失一個PK罰球，隨後被日本隊追成了3比3平手，到最後時刻我們又獲得另一次12碼罰球機會，當時陣中主力之一憑景祥原本想由他操刀，但李惠堂有了前車之鑑，萬分謹慎仍決定自己再來罰踢，這下終於成功罰進，踢入創下遠運九連冠的致勝進球。李惠堂生前也認為那次是其一生中最驚險的一次主罰PK球。另一次是在1947年在香港舉行的埠際賽，上海南下會戰香港隊，那次是李惠堂解甲前最後一次為香港隊效力，比賽中香港獲得一個12碼罰球機會，李惠堂操刀但被門將張邦綸救出，一時無不嘖嘖稱奇，因為當時李球王射PK球少有不進的情形。那場賽後很多人議論著這與上海領隊余衡事前的指點守門員有關。因為余衡在戰前是上海暨南大學體育主任，也是上海早期的足球名將，李惠堂當年也在上海時，曾效力樂華隊的領隊就是余衡，他對李惠堂罰PK球的習慣知之甚詳，多半是從球門左角射入，賽前將此訊息傳達給上海門將張邦綸，關鍵PK球奮身撲對邊果然救出了。張邦綸守下李惠堂PK球成名，也為其贏得了參加1948年倫敦奧運會的國腳資格。李球王再怎麼善射，碰到很糟糕的惡天氣加上超爛的場地情況下射球，他也是完全沒譜。1927年李惠堂人在上海時，他代表華東隊與華北比賽，當天必須踢出勝負且隨即要頒獎落幕，不能延期再賽。該場球賽進行中大雨傾盆，球場水深盈尺，球員們全身浸透，天氣又冷，大家都感到吃不消，場內球員動作大也頻頻犯規，因此該場李惠堂曾獲得主踢四個12碼罰球，結果都未能踢進網內。李惠堂會在一場比賽中連射四個12碼罰球，一個都踢不進，無論在當時或現在應該都沒人肯相信，但事實勝於雄辯，他就有這麼一次尷尬的紀錄。當時之所以會發生如此離奇的情形，主要是因為球場裡水深沒腳脛，立足不牢，任誰使盡了平生力氣，都是踢到水花四濺，就是皮球難以踢動三尺遠，當然無法把球射到12碼遠的球門框內了。當然還有一次主罰PK球令李惠堂一生難忘，那是1923年隨南華隊訪澳洲的第三場比賽，雙方在戰成2比2平手後，結束前南華隊獲得一次罰球機會，由李惠堂操刀竟射偏出左邊球門柱一尺出界，應勝未勝，不過想不到隔天當地的澳洲報紙卻大肆讚揚南華隊的運動道德好，說中國是文明之邦，裁判不應該判的PK罰球不要，故意放棄這場贏球的權利，對這一舉動，外國人推崇備至。南華領隊莫慶也藉機告訴球隊說，勝利固然甜美，但在海外獲得美譽更足珍貴。

【記者柯安聰台北報導】農林（2913）8月1日舉行股東臨時會，會中順利選出13席董事（含3席獨董），並於會後董事會上推舉最大股東上揚資產（三陽子公司）代表人吳清源擔任董事長，將與總經理林金燕共創農林茶飲及觀光產業新藍圖。此次農林股東臨時會選出10席董事名單分別為林金燕、德川國際開發（股）公司代表人:廖陳宣有、唯福投資（股）公司代表人:顏志光、安梅投資（股）公司代表人:林秀榿、上揚資產管理（股）公司代表人:吳清源、上揚資產管理（股）公司代表人:黃裕昌、源興行銷（股）公司代表人:邵瑋霖、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張凌綺、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張家銘、久津實業（股）公司代表人:詹連凱。為強化公司治理，農林公司也延攬李勝琛、宋重和、葉立琦擔任獨立董事，協助董事會決策重大議案，並提升內部監督機制，朝向公司治理最佳化邁進。新任董事長吳清源表示，農林公司擁有數十年農業改良及茶葉種植之專業知識，過去農林在林金燕總經理帶領下，導入機械化、自動化、數位化的種植及製茶方法，製茶技術逐年提升。以老埤農場為例，去年生產124噸，今年則有望上看350公噸，未來也將朝滿載3500噸的目標持續努力。吳清源也表示，農林全台還有許多茶廠已結合觀光休閒旅遊一起發展，若能再深入強化休閒體驗，後市定大有可為。至於農林現有土地資產，吳清源也表示，未來將逐步重新盤點，並依據特性予以最佳化的開發運用，以達到有效活化自有土地、創造價值的目的。（自立電子報2019/8/1）

【記者柯安聰台北報導】農林（2913）8月1日舉行股東臨時會，會中順利選出13席董事（含3席獨董），並於會後董事會上推舉最大股東上揚資產（三陽子公司）代表人吳清源擔任董事長，將與總經理林金燕共創農林茶飲及觀光產業新藍圖。此次農林股東臨時會選出10席董事名單分別為林金燕、德川國際開發（股）公司代表人:廖陳宣有、唯福投資（股）公司代表人:顏志光、安梅投資（股）公司代表人:林秀榿、上揚資產管理（股）公司代表人:吳清源、上揚資產管理（股）公司代表人:黃裕昌、源興行銷（股）公司代表人:邵瑋霖、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張凌綺、新世鑫國際投資（股）公司代表人:張家銘、久津實業（股）公司代表人:詹連凱。為強化公司治理，農林公司也延攬李勝琛、宋重和、葉立琦擔任獨立董事，協助董事會決策重大議案，並提升內部監督機制，朝向公司治理最佳化邁進。新任董事長吳清源表示，農林公司擁有數十年農業改良及茶葉種植之專業知識，過去農林在林金燕總經理帶領下，導入機械化、自動化、數位化的種植及製茶方法，製茶技術逐年提升。以老埤農場為例，去年生產124噸，今年則有望上看350公噸，未來也將朝滿載3500噸的目標持續努力。吳清源也表示，農林全台還有許多茶廠已結合觀光休閒旅遊一起發展，若能再深入強化休閒體驗，後市定大有可為。至於農林現有土地資產，吳清源也表示，未來將逐步重新盤點，並依據特性予以最佳化的開發運用，以達到有效活化自有土地、創造價值的目的。（自立電子報2019/8/1）